（2011年5月13日）

刘国红

同志们：

今天，我们在这里召开集团总部新任中层领导人员履职承诺大会，向总部全体员工和各子公司代表面对面的宣布新任中层领导人员的任聘用文件，由新任中层领导人员向集团全体员工和各子公司代表作出承诺表示决心，这是集团选拔任用工作的一项创新，也是进一步提高选人用人满意度的一项重要举措，其目的就是让中层领导人员除接受组织监督外，还要接受职工群众监督，进一步扩大职工群众对选人用人的知情权、参与权和监督权。刚才，高总宣读了任职文件，新选拔任用的6名同志作了表态发言，讲得很好，是他们自己的心声，是对大家的庄严承诺，对我们与会全体同志也是一次教育启发。在此，我代表集团党委对新选拔任用的6名同志表示祝贺，向关心、支持、理解集团选人用人工作的全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表集团党委讲三个方面的意见。

一、通报本次集团总部选拔中层领导人员的基本情况

这次集团从建设强大总部的现实需要出发，为进一步加强董事会建设，加强投资、经营、党群工作和离退休老同志的服务工作，集团党委集中选拔任用了6名总部中层领导人员。总结回顾这次选拔工作，主要体现“四个进一步注重”的特点。

一是进一步注重按照规范程序选人用人。集团党委严格按照《浙江省建设投资集团企业领导人员选拔任（聘）用管理办法》的规定，选拔任用中层领导人员。始终坚持德才兼备、以德为先，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。这次新选拔任用的6名中层领导人员，除投资管理部副经理是试用期满考核外，其他5名同志都经过民主推荐、组织考察、党委集体讨论决定、任前公示等规定程序。我们十分注重民主推荐工作, 特别是在集团总部既进行了会议推荐，又开展了个别谈话推荐。

二是进一步注重职工群众的公认程度。群众公认、注重实绩原则，是党的群众路线和马克思主义认识论在干部工作中的体现和运用。我们在选人用人中十分注重群众对中层领导人员的公认度，组织了6场民主推荐会议，其中生产与经营管理部副经理是从意昂2注册、一建、二建、长城等4家子公司差额推荐产生，党委工作部副主任从意昂2注册集团民主推荐产生，其他3个岗位在集团总部民主推荐产生，共有524人次进行了书面推荐，165人次进行了个别谈话；在集团总部和2家子公司进行组织考察，共有76人参加考察谈话。这次任用的6位同志会议推荐和个别谈话推荐得票比例都在80%以上，体现了广大职工群众的心愿和认可度。

三是进一步注重中层领导人员队伍的年龄结构。集团目前现有中层领导人员116名，平均年龄48岁。这次新提拔的6 名中层领导人员平均年龄40岁，与集团中层领导人员平均年龄相比，下降了8岁。其中最年轻的30岁，年龄最大的53岁，50后1人，60后2人，70后2人，80后1人。应该说，这次新提拔的中层领导人员年龄结构更趋合理，基本形成梯队结构。这里我再宣传一下我们选人用人有关年龄方面的考虑。我们既要注重选拔优秀年轻同志，也要注意调动各年龄段同志的积极性，发挥不同年龄段同志的特点。我们建设集团的员工队伍特别是集团总部员工中，有一批多年为建设集团勤勉工作的老同志。他们任劳任怨、默默无闻、无私奉献，为集团改革发展作出了自己应有的努力。集团党委关注这些同志作用的发挥，是符合集团实际情况的，也有利于集团的工作。

四是进一步注重选人用人工作的创新探索。这次选拔工作，我们对选人用人工作进行了两个方面的有益探索。第一，探索了差额选拔领导人员制度。在选拔生产与经营管理部副主任过程中，我们在意昂2注册、一建、二建、长城等4家子公司进行差额推荐，然后根据4家子公司民主推荐的结果，同时兼顾各方面工作的需要，集团党委集体研究确定2名考察对象进行差额考察，并根据考察情况，集团党委集体差额酝酿决定最终人选。第二，探索创新了履职承诺制度。对新任领导人员在任前谈话后，由集团领导班子成员和职工群众参加，新任领导人员要作出承诺表决心，既要接受组织监督，又要接受职工群众监督。

二、对新任中层领导人员提几点希望和要求

当前，集团正处于推动“十二五”发展规划落地、推动切实提升盈利能力和增强实力、推动集团整体上市、推动集团科学发展的关键时期，6名同志走上新的工作岗位后，将面临着新的工作职责、新的工作环境考验，大家要尽快适应新形势、新岗位、新挑战、新考验，尽快进入角色，切实履行岗位职责，扎实做好本职工作，不辜负集团党委和职工群众的期望。在此，我代表集团党委对大家提几点希望和要求。

第一，正确对待这次提拔使用，树立正确的进步观。干部的成长有多种综合因素，既要有个人德才表现，又要有工作岗位需要机遇，还要有组织和群众认可。我们被提拔使用的同志不能过高估计自己个人因素，要更多地看到组织和群众认可这个关键因素，要正确对待这次职务的变动。首先，要正确认识自己。古人讲：“知人者智，自知者明！”正确的认识自己，是把握自己、完善自己，更是修养自己、不断进步的重要基础。在现实生活中常常存在着这样一种现象，当你处在一般岗位时，大家会比较多的看到你的优点和长处；而当你担任了一定的领导职务时，大家则会更多地注意到你的缺点和不足。而且，对缺点的看法是呈逐级放大的趋势。因此，不管别人如何赞美、如何夸奖，自己一定要有自知之明。被提拔的6名同志是不是就一定比没选上的同志强？从辩证的思维来说，也不尽然。正所谓“寸有所长、尺有所短”，越是在这种时候，越是考验大家的时候。所以我们一定要保持清醒的头脑，从一开始就要严格要求自己。其次，要清醒地认识肩上的责任。选人用人工作是组织工作的一面旗帜，希望我们用更加出色的表现来印证组织和职工群众的选择。总之，新提拔的6名同志对职务的变动既要有信心，更要保持清醒，谦虚谨慎，戒骄戒躁，要始终怀有感恩之心，把新的岗位作为回报组织关爱、回报职工群众关爱的平台，把工作做得更好。

第二，坚定信念，牢牢把握人生正确的政治方向。理想信念是人生的总开关，总闸门，是事业成功的基础和保证。理想信念的动摇是最危险的动摇，理想信念的滑坡是最致命的滑坡。作为建设集团中层领导人员，要牢牢把握人生正确航向，切实做到把个人的成长进步同企业的改革发展紧密结合起来，始终坚持正确的政治方向，把忠诚企业、奉献企业的热情转化为为推动集团科学发展而努力奋斗的持久动力和行动，努力做到“五劲”、“五雷”。“五劲”就是：政治上要有向日葵般的“忠”劲；工作上要有老黄牛般的“干”劲；事业上要有千里马般的“闯”劲；学习上要有螺丝钉般的“钻”劲；作风上要有蜡烛般的“痴”劲。“五雷”就是：对待企业要忠贞不渝，犹如雷打不动；对待工作要快速敏捷，犹如雷厉风行；对待自身要反复加压，犹如雷鸣电闪；对待拒腐防变，要警钟常敲，犹如雷声隆隆；对待同志要情真意切，犹如雷陈胶漆（雷陈指东汉时的雷义和陈重。雷义和陈重的友谊比胶漆的粘合性还坚牢。形容友谊深厚。）。

第三，刻苦学习，努力提升胜任工作岗位的能力。非学无以广为。这次6名同志职务变动，都面临着岗位的调整和角色的转换，新的角色对自己的能力素质提出了新的更高的要求。当今时代，知识总量呈几何级数增长，知识更新速度非常地快。在19世纪初，人数的知识以每50年翻一番的速度增长。到了20世纪初，这个速度变成了每10年翻一番。20世纪80年代末，又变成了每3年翻一番。近50年来，人类社会所创造的知识比过去3000年的总和还要多。在现代人才学中有一个“蓄电池”理论，认为人的一生只充一次电的时代已经过去。只有成为“蓄电池”，不断充电，才能不断放电。面对不断涌现的新理论、新科技、新知识、新观念，是主动学习、自觉运用，还是置若罔闻、浅尝辄止，决定了我们的工作思路、眼界。我们新任中层领导人员要学习的东西很多，如果知识不够，就很难结合企业实际为企业科学发展建言献策，就很难高标准地做好本职工作。如果不学习或不坚持学习，就势必落伍，跟不上时代前进的步伐，跟不上企业发展的需要。平时无论工作多么繁忙，大家要善于从烦琐的具体事务中摆脱出来，挤出足够的时间，把学习视为一种责任，一种义务，一种内在要求，一种目的需要，视为工作和生活不可缺少的组成部分，不断加强政治理论、企业管理、专业知识的学习，并坚持学以致用，注重理论联系实际，注重对单位和部门发展过程中一些问题的思考，切实把学习和思考转化为谋划工作的思路，推动发展的举措，解决实际问题的本领，不断提高推动科学发展的领导能力。

第四，真抓实干，始终保持创先争优的强劲势头。实干兴业，空谈误事。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。今年是集团实施“十二五”规划的开局之年，是确保规划落地的上轨之年，是实现整体上市的关键之年。集团党委决定把你们选拔到一个新的领导层次和更加重要的工作岗位上，对你们寄予厚望，职工群众更是对你们寄予厚望，因此，你们的肩上的任务光荣而艰巨。希望同志们到新的工作岗位后，要始终保持创先争优的强劲势头，学习革命战争年代无数先烈的无私奉献，学习和平建设年代先进人物的任劳任怨，坚持真抓实干。从新任职的第一天起,大家要聚精会神地干好本职工作，强调要把全部的心思用在“真干事”上，强调要把全部的智慧用在“真干事”上，强调要把全部的本领用在“真干事”上。希望同志们一定要增强责任意识,始终以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态做好工作；一定要把新岗位作为回报组织关爱、服务职工群众的重要平台；一定要努力在本职工作上创先进、争优秀,在认真学习、深入调研、破难攻坚、务求实效上下功夫, 努力在新岗位创造一流业绩,成为有真才实学、肯干事、能干事、干成事,让组织和职工群众信得过的中层领导人员。

第五，团结共事，为打造一流的工作团队作贡献。在团结问题上，我曾讲过，懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出干部。在团结问题上，要有容人容事、不计恩怨的雅量，有光明磊落、胸怀坦荡的气度，做到闻过则喜，从谏如流，严以律己，宽以待人，推功揽过，与人为善，以此带动整个部门团结，巩固和发展心齐气顺劲足实干的良好局面。要进一步强化合作共事意识，在一个部门共事，在一个总部共事，在一个集团共事，是一种缘份，更是一种责任。我们要始终牢记毛泽东同志关于同志之间的“谅解、支援和友谊，比什么都重要”的教导，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任，在合作中加深了解，在共事中增进团结，以坚强的党性、良好的作风、规范的制度和人格的魅力抓好部门自身建设。要在分工负责和支持配合的有机结合上体现团结的力量。要做到部门同事互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持,大事讲原则、小事讲风格,遇事多沟通、多协商、多补台,努力打造团结干事和谐的一流团队。

第六，廉洁从业，做干干净净干事的带头模范。作风代表个人形象，廉洁树立领导人威信。作为新提拔的领导人员，要把胡锦涛总书记“堂堂正正做人，干干净净生活”的教导落实到具体行动中，强调要修身养德，加强党性修养。强调要怀有感恩之心，以本职岗位为平台，创造一流的工作业绩回报组织信任和培养，回报职工群众的信任和支持。强调要严格要求自己，自觉坚守思想道德防线，自觉坚守廉洁从业底线，自觉坚守党纪国法红线。

三、全力以赴，明显提高选人用人工作满意度

提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委当前重点关心的一项重要工作。集团党委高度重视提高选人用人工作满意度，2月25日召开党委会，专题分析研究提高选人用人工作满意度。3月4日、7日，结合领导班子民主生活会，召开3个由不同类型员工参加的“提高选人用人满意度”征求意见座谈会，收集职工群众各类意见建议23条。3月23日，召开党政联席会，对职工群众提出的23条意见建议逐条进行分析研究，提出整改措施，并明确相关职能部门，限期整改到位。4月1日，又召开专题党委会，传达学习3月31日省属企业选人用人工作座谈会精神，研究提出提高选人用人工作满意度的10项具体整改措施。今天，借此机会，我对明显提升集团选人用人工作满意度再宣传和动员。

第一，提高认识，切实增强提高选人用人工作满意度的紧迫感和责任感。对选人用人工作满意度，中央和省委高度重视。在去年全国组织工作宣传座谈会上，中组部李源朝部长强调：“各地组织工作的成效，能够看得见，就是满意度；满意度就是地方党委组织工作的‘GDP’。”省委书记赵洪祝同志多次批示，要采取有效举措，努力提高组织工作满意度；省委常委、组织部长蔡奇同志多次对提高组织工作满意度进行动员和部署。中央和省委的高度重视，进一步增强了我们提高选人用人工作满意度的责任感和紧迫感。近年来，集团党委进一步解放思想，深化企业人事制度改革，规范选人用人工作程序，扩大选人用人民主，加大选人用人工作信息公开力度，着力提高选人用人公信度。但从去年“万人评组工”满意度民意调查结果来看，我们集团的选人用人工作还是存在一定的问题和不足，与职工群众的要求和期盼还有一定差距。我们面临的任务仍然十分紧迫和艰巨，面对省属企业选人用人满意度的排名，压力很大。但我们母子公司两级领导班子和全体员工要清醒地认识到，选人用人工作满意度，反映的不只是集团选人用人的工作，更是集团领导班子整体的工作，也是集团全体员工的工作。目前集团正处在改革发展的关键时期，和谐友爱稳定的企业环境极为重要，我们要集团改革发展全局的高度，充分认识明显提高选人用人工作满意度的重要意义和现实意义，切实增强责任感和紧迫感，努力的实现好满意度，展示好满意度。

第二，落实责任，切实把提高选人用人工作满意度做深做细。不辜负上级党组织的希望、不辜负职工群众的殷切期盼、明显提高集团选人用人工作满意度，关键在于抓好落实。集团党委根据省委组织部、省国资委党委的要求，研究制定提高选人用人工作满意度10项整改措施。这里我向大家作个通报。一是进一步健全完善选人用人工作制度；二是进一步加大竞争性选拔和公推直选工作力度；三是加大年轻领导人员培养锻炼力度；四是加强对子公司选人用人工作的检查指导。五是做好“一报告两评议”结果的运用；六是实行选人用人工作信息公开；七是加大选人用人工作宣传力度。八是切实加强领导人员监督管理；九是畅通与职工群众沟通联系渠道；十是切实加强组织人事部门自身建设。这里我要强调：提高选人用人工作满意度，不仅仅是集团党委、集团领导班子的责任，也是集团总部各部门、事业部的重要责任，也是各子公司党委、领导班子的责任。下一步，各子公司要在以下六个方面马上采取行动、落实责任。一是制定董事长、党委书记、总经理提高选人用人满意度工作责任制；二是按照《浙江省建设投资集团企业领导人员选拔任（聘）用管理办法》，健全完善本单位选人用人有关制度。三是严格按照规章制度、规范程序公道正派地选人用人。四是通过网站、报刊设立董事长、党委书记信箱，并制定信箱管理办法。五是认真开展“选人用人大家谈”金点子征集活动。六召开选人用人座谈会，宣传大集团和本单位选人用人工作，集团党委将在6月选人用人工作专项检查中对子公司进行专项督查。

第三，胸怀大局，忠诚企业，进一步增强集体荣誉感。近年来，通过集团母子公司两级领导班子和全体员工的共同努力，母子公司互动融洽，集团地位也得到了快速提升，一个崭新的面貌已经呈现在大家面前。我们要珍惜、维护、耕耘好这来之不易的局面，不能松懈，不能滑坡，而且应当做得更好。我们广大员工要充分认识到，个人利益得失与企业荣辱是密不可分的。要充分认识到，企业荣辱不仅仅是集团领导班子的事情。要充分认识到只有企业发展了，我们员工的幸福指数才有提升。我们要胸怀企业，树立强烈的集体荣誉感，把热爱企业、忠诚企业的热情转化为维护企业荣誉的强大动力和自觉行动，要在总部、在全集团呼吁“两个互相依靠”的发展理念，关心、关注、理解、支持集团明显提高选人用人工作满意度。首先是要做好选人用人工作，让组织放心，让职工群众满意。要积极参与做好正面的宣传工作，特别是要正面宣传集团选人用人工作，要正确评价集团选人用人工作。现在，各兄弟集团都在你追我赶、加倍努力。我们一定要不气馁、不松劲、不折腾。集团上下要进一步胸怀全局，心系企业；进一步立足本职，真心奉献；进一步信任宽容、团结友爱；进一步振奋精神，真抓实干，把总部建设成为有干劲、有激情、有活力的一流的团队，把总部建设成为全集团率先垂范、子公司叫好的一流团队。