2010年9月21日海外部转发了由浙建集团公开选拔企业领导人员工作办公室发布的第一号公告，其主要内容为：为进一步深化集团人事制度改革，完善民主公开、竞争择优的用人机制，提高选人用人公信度，集团党委决定，在全集团范围内公开选拔集团企业领导人员。

2010年9月28日海外部召开了动员会议，刘建伟总经理对公告的内容进行了详尽的说明，并阐述了本次公开选拔的意义不仅仅在于解决岗位的缺失，更深远的意义在于创新科学用人机制、为集团的战略发展提供组织保证和人才支持。他希望大家将这次公开选拔看成展示个人素质和综合能力的舞台，打消不必要的顾虑，勇敢地迎接挑战，接受组织和群众的挑选。在报考职位的选择上视野可以更开阔些，依据个人的特点和意向而定，可以不仅限于海外部的相关职位。刘总还依据个人经验，提出了建议报考者重点复习和关注的内容。

从我个人的角度而言，虽然非常清楚自已与报考职务的要求还有很大的差距，但是我想实战是最好的演练，过程重于结果，竞争重在参与，所以我和海外部的很多同事一起，积极报名参加了这次公开选拔。

2010年10月8日是笔试的日子，10月11日公布了笔试成绩和面试入围人员名单，我也有幸入围，并于10月14日参加了面试。在备考室的时间特别漫长，虽然离开校园已经很久了，但考试于我的威慑力依然如多年前一样地强大，空气里弥漫着挥之不散的焦虑和紧张，只能徒劳地仰慕其他备考同事的沉稳平和与气定神闲。按抽签的顺序终于轮到我了，拿到试题进行短暂的10分钟准备之后，我进入了面试考场 。长长的会议桌的一侧是包括10名职工群众代表在内的评委小组成员，满满地坐了两排，直面坐在空荡荡的另一侧的面试者。高总在致简单的开场白、宣布了面试规则后，就个人能力与岗位职责的区配度，开始了第一题的提问。这时的考场很安静，只听到我可怜的心脏猛烈地撞击着胸膛的声音，“本次我应试的职位是海外部分管国际经营的副总，就本职位的要求而言，我的优点是……”直到问及海外部海外经营发展的战略方向和阿尔及利亚市场开拓的得失的时候，我才慢慢找回了自信。

2010年10月18日公布了浙江省建设投资集团海外部副经理职位考察对象的3名入围人选，我也有幸入选，并按受了组织的考察。考察对我而言可以用受益非浅这四个字来形容，在我就我本人的工作经历、工作业绩进行诚实地汇报，并对个人能力和工作得失进行自我剖析之后，考察组的领导对我的职业导向和工作思路给出了指导性的意见，勉励我继续保持争先创优的精神、用对工作的激情激发脚踏实地的耐力、攻艰克难的勇气，不拘一格的创造力和团队合作的凝聚力，同时要注意以岗位职责和工作效果为基本的行为导向，做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。工作要讲求效率，事务越繁杂越要冷静判断，做到分清主次、忙而不乱。对人格魅力和管理威信的追求不能流于表面，要知道这些必定只能来自于对各类复杂事件准确的分析判断以及建立在这种准确判断基础之上的有底气的勇气和坚持。考察得到的宝贵教益，我将铭记于心。

2010年12月7日集团党委工作部召开了公开选拔工作总结会，请来了长城的沈康明董事长、大成的郑锦华董事长、天和的陈敏副总经理交流成长经历，他们的发言个性鲜明、生动坦诚。沈康明董事长从集团到子公司，先后在多个不同的部门任职，履历丰富，他认为要以天将降大任为已任，以苦其心志、劳其筋骨为必经之途，做淡定超脱、务实创新、快乐成熟的干部。大成的郑锦华董事长大学毕业后一直在大成公司工作，凭借科技创新的意识、勤勉踏实的工作作风以及优异的工作业绩，一步步成长为大成的掌门人，他提倡爱岗敬业、勤于思考，不懈追求、以达则兼济天下的精神带领企业和谐快速发展。天河的陈敏副总经理着重讲述个人品性和心智的修炼，人要学会正视自已、学会负责，从错误中吸取教训。把学习当作金钥匙，保持终身学习的热情。做事要锐意进取、百折不挠，有作为才有地位。正所谓厚德载物，身教永远重于言教。三位领导的成长经历各异，但殊途同归，每条路上都回响着“志向高远、慎思笃行、不惧艰难、勇于进取”的主旋律。

刘董事长和高总经理在会上也明确了集团的用人导向：德才兼备、以德为先，人岗相适、强调绩效，倾向基层。并对大家提出了殷切的期望，希望大家争当提升素质的表率，加强学习，勇挑重担、真抓实干，保持健康向上的形象。