浙江意昂2注册宁波分公司经理  张根坚

为进一步深化浙建集团人事制度改革，完善民主公开、竞争择优的用人机制，提高选人用人公信度，2010年9月21日，浙建集团在全集团范围内公开选拔集团中层领导人员，历时一个多月。此次竞聘参加人数之多、竞争之激烈、形式之新颖，在本人记忆中，应该是首次。经意昂2注册集团组织推荐，本人有幸亲历了这次公开选拔，虽未入选，但此次公开选拔领导干部的过程还是给我留下了深刻的印象，由此也带来了一些感想，主要有三个“收获”：

一是要树立竞争意识。竞争无处不在，竞争随时都可能来到自己面前。随着浙建集团竞争性选拔工作的完善，要求企业领导人员的素质标准也越来越高，竞争也越来越激烈，这就要求我们每个有志者必须牢固树立竞争意识，增强责任感、紧迫感和危机感，不断提高自身素质和业务水平，积极提升自身竞争能力。

二是要注重平时积累。这次公开选拔的笔试题目都是主观题，考的不是死记硬背的能力，主要考察分析、解决实际问题的能力，内容涉及浙建集团发展战略、生产经营、安全生产、党意昂2注册作等方面。题目不难，都似曾相识，但将题目答完后，却总感觉自己写得逻辑不严谨、内容不深刻、没有新意。总结原因，关键在于自己不注重平时积累，平时忙于企业事务性的工作，对企业深层次问题关注不够，或关注了但思考不深，或思考了但没有及时记录、整理。今后要多看、深思、勤记。