（满分100分　　考试时限180分钟）

一、浙建集团近年来贯彻落实科学发展观、加快转型升级，从企业改革、生产经营、技术进步、财务管理、党意昂2注册作、企业文化建设等等方面提出了一系列适应集团实际的方针、原则、思路、理念、制度、方法、要求。如大集团战略、工程项目“五个没有不开工”、《经营管理条例（试行）》、海外市场“新三步走”等等。请你再例举三个以上你印象最深的内容，并简述其要点。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30分）

二、某建设工程是一项国有投资３亿的公建项目。Ａ建设集团是很有希望中标的建筑企业。为了解投标单位情况，业主单位分管基建的领导带队来集团考察。如果由你以分管经营副总的身份向考察组汇报介绍情况，请你以你所在企业的情况为依据，草拟一份介绍发言的提纲。                          （20分）

三、请仔细阅读以下案例，然后答题。

Ａ集团与 B公司

Ａ集团是东南沿海地区一家特级建筑企业，拥有石化工程施工总承包等多种特级资质。B公司是一家华北地区的中型建筑安装企业,长期与Ａ公司联营合作，并作为Ａ集团的华北分公司。

西南少数民族地区某炼油厂工程是一项大型石化建设项目。由于Ｂ公司没有石化项目的施工资质，为参与这次石化项目的投标，经Ａ集团同意，以Ａ集团的名义投标。2007年７月30日成功中标。合同签订的甲方为西南某炼油厂，乙方为Ａ集团。A集团向Ｂ公司收取一定的管理费，但没有参与项目的管理。

至此，B公司作为A集团的华北分公司，跨区域到西南地区承接了这一石化项目建设。

　　　　　　　　　工程进度

该项目合同标的为2.5亿元。 2007年７月30日中标后，由于设计图纸迟到等诸多原因，实际开工时间一直延迟到2008年3月正式开工。至2009年7月30日，该项目的主体工程完成。此时，未完工作量还有2000万元左右，进入扫尾阶段。

工程款支付情况

该工程量清单差异很大，且另委、变更、签证、索赔等数额较大。截止2009年7月，项目部已累计完成工作量3.5亿元。超过合同标的工程增加部分，一直未得到业主的及时审核追加，只实收工程款累计1.9亿元，占总量的54%,尚余1.6亿元未结算与支付。为确保工程建设如期完成，项目部垫付了大量资金以支付材料款和民工工资。

根据合同条款规定，甲方支付额外增加的工程进度款，应按合同价内完成的工作量加合同价外增加完成的工作量的80%来支付。按此规定，项目部认为，甲方当前实际应支付合计2.8亿元。但双方一直未能对额外工作量的认定达成一致意见。

民工工资支付情况

该项目共有6支劳务施工队，民工人数达1100多人。自2008年3月正式开工至2009年3月，项目部的民工工资都足额发放。4月后，项目部由于垫付工程款数额过大而导致资金周转不灵，无力及时支付民工结算工资和辅材的费用。４月开始，项目部停止按月向民工发放工资，理由是甲方未付额外增加的工程款。但这一情况，A集团一直没有接到来自B公司和项目部报告。

发生讨薪事件

由于停发工资，引起了民工的不满。特别是拖欠工资四个月后，劳务施工队的民工们开始酝酿集体讨薪行动。

6月28日, 该项目民工得知附近另一石化项目发生了民工聚集讨薪事件。

7月2日下午开始，项目6支劳务施工队有计划组织近百民工，聚集到炼油厂门前静坐讨薪。经项目部管理人员劝导，讨薪民工撤离了现场。3日上午，项目经理与民工6名代表协商拖欠劳务施工队款项的处理方案，因分歧较大，协商没有达成一致意见。

７月４日，讨薪事件升级。50多名民工到当地市政府门口，打出标语，静坐讨薪。项目部派出数名管理人员劝说,但无效果。７月５日，民工继续到市政府门口静坐讨薪。

７月５日上午，A集团领导得到B公司关于民工集体讨薪事件的电话报告。

……..

根据上述案例，请回答下列问题：

１、分析产生这一讨薪事件的主要原因          （15分）

２、如果集团派你负责处理这一事件，你如何处理？

                                               （15分）

３、从这一事件中我们应该如何吸取教训，举一反三，采取哪些措施预防类似事件的发生？                    （20分）

（在回答问题中，为阐述观点需要，你可对事件的一些具体情况作必要的假设。）