浙建集团深入开展创先争优活动
简 报
第175期
中共浙江省建设投资集团有限公司委员会
深入开展创先争优活动领导小组办公室 2012年5月31日
【基层组织建设年专刊】
走基层五项工作一把抓 促发展各类难题挨个破
集团开展“走基层、办实事、解难题、促发展”
大走访活动
4月中旬开始，集团深入开展“走基层、办实事、解难题、促发展”大走访活动，由集团领导带队，总部各部门负责人参加，兵分8路深入基层、深入群众，切实掌握基层单位发展情况，了解职工群众所思所想，研究探讨破解制约企业发展、群众反映强烈的突出问题之策，进一步深化创先争优活动，巩固和发展作风建设活动成果，推动集团改革发展稳定各项工作。
一、坚持领导带头，努力当好表率。集团制定大走访活动方案，成立活动领导小组，党委书记、董事长刘国红同志担任组长，设立领导小组办公室，加强活动的组织协调和工作指导。8位集团领导是各组活动的第一责任人，各部门负责人按照部门职能分工归属8个不同小组，形成了“领导带头、部门协同、责任明确、合力齐抓”的大走访格局。目前，集团领导共带队走访15家子公司、2所学校、2个事业部、26家分公司，参加职工群众座谈会11次，征集各类意见建议近200条。
二、坚持统筹兼顾，做到“五个结合”。此次大走访活动特别强调“不是一次简单的视察调研”，而是要统筹兼顾当前各项重点工作，做到“五个结合”，即与创先争优活动相结合，深化领导干部创先争优示范活动；与基层组织建设年活动相结合，指导各基层党组织抓好分类定级、整改晋位；与推动选人用人工作满意度稳中有升相结合，宣传选人用人工作的重要性，宣传省委组织部、省国资委党委和集团党委在选人用人工作上的不懈努力；与年度绩效考核工作相结合，同步完成年度绩效考核工作；与“我们的核心价值观”大讨论相结合，引导广大职工群众进一步树立正确的价值观。通过“五个结合”，保障大走访活动不走形式、不搞过场，保障活动内容“有血有肉”，务求实效。
三、坚持重点突破，切实解决难题。针对一季度宏观经济继续下行，给各单位年度工作任务完成带来较大挑战等情形，大走访活动着力推动以生产经营为中心的五个方面工作，即推动生产经营工作；推动援疆、援藏项目工作；推动“走出去”战略实施；推动“六大问题”整改中未完事项整改；推动“三管齐下”（贷款按合理时点偿还到位、加大应收款回收力度、完善资产与负债的帐务处理），为实现“三个保证”打好基础。走访中，特别注重深入项目部、工厂车间，了解掌握一线生产经营的真实情况；特别注重听取项目部、分公司等一线单位负责人的情况汇报，了解掌握基层面临的发展难题和关切诉求；特别注重鼓舞广大干部职工的信心和士气，坚定迎难而上、走出困境的勇气和决心，切实帮助基层解放思想、更新观念、理清思路、谋划发展。当场为基层单位解决问题3个，给基层传递了集团上下一心、众志成城的坚强信号。
四、坚持职工为本，牢记关切民生。建立每位集团领导联系帮扶2个困难职工家庭制度。集团领导和走访组每到一家单位，都会实地察看职工工作和生活区，询问工作生活情况，征询意见建议，走访慰问结对困难职工家庭。对于职工群众反映和关注的问题，能当场解决的当场解决；暂时无法解决的，要求有关单位高度重视，积极推进；需要集团协调解决的，表态集团将认真研究，整合力量尽量帮助解决。
五、坚持节俭行事，改进作风形象。大走访活动坚持轻车简从，赴外地单位简朴食宿。每个走访组共3人，直接到点，不搞层层陪同，不搞迎来送往，不给基层添麻烦，不影响企业的正常生产经营活动，切实以“走基层、办实事、解难题、促发展”的实际行动，进一步增强领导人员服务基层、服务群众的“双服务”意识，展现领导人员在创先争优活动中率先垂范的良好作风形象，带领全集团形成一心一意谋发展的合力干事创业氛围。
（浙建集团深入开展创先争优活动领导小组办公室）
报：省国资委深入开展创先争优活动领导小组办公室
发：集团领导，各子公司（学校），集团总部各部门、事业部