浙建集团考核组对我集团
经营班子进行综合绩效考核
4月2日，由浙建集团党委副书记、纪委书记王骏，办公室主任陈国宝，财务管理部副主任刘文达，党委工作部组宣主管施永斌四人组成的浙建集团综合绩效考核组来我集团考核经营班子2010年的综合管理绩效。
会上，考核组成员认真听取了建机集团党委书记、董事长许惠铭关于“2010年浙江建机集团运营情况和2011年一季度生产经营情况”的汇报。2010年建机集团紧紧围绕年初确立的“抓机遇、再创新、促转型、增实力，全面推进集团快速稳健发展”的总体工作方针积极探索、有效实践，圆满完成了年度目标任务，继续保持了持续快速发展。2010年实现销售收入7.08亿，与去年同比增长60.9%，指标完成率为140.6%；实现利润总额2360万，同比增长74.4%，指标完成率为157.3%；完成现价产值7.5亿，同比增长44.2%，指标完成率为125%；在岗职工人均收入46523元，同比增长14.7%。同时提升了发展品质，取得了良好社会声誉。品牌建设继续加强，连续12年被评定为AAA级信用等级，集团被中国质协评为“卓越绩效模式先进企业”，连续8次、22年获得中国质协“用户满意产品”和“用户满意服务”奖项，许惠铭同志荣获中国质协“用户满意杰出管理者”称号；安全生产保障有力，连续11年无重大安全责任事故，被评为“浙江省安康杯竞赛先进单位”；技术创新体系不断完善，被评定为浙江省创新型试点企业；精神文明建设持续推进，企业保持“浙江省文明单位”称号，领导班子保持“浙建集团四好领导班子先进集体”称号，学习型组织建设成果入选浙江省委宣传部“百名优秀案例”、“浙江省优秀企业文化成果”。2011年一季度集团承继了2010年快速发展的良好势头，实现了生产、销售开门红。截止3月25日，完成总产值2.6亿元，同比增长62.5%；完成销售额1.7亿，同比增长100.05%；回笼货款1.53亿，同比增长101.7%；生产各类起重机械产品438台，为去年同期210台的2.1倍。
通过考核，考核组组长王骏对建机集团经营班子的综合经营绩效给予了充分的肯定。他说，建机集团做到了“四好”：发展势头好，2010年全面超额完成考核指标，2011年继续保持快速发展良好态势；执行浙建集团决策部署好，积极实施“走出去”发展战略，严格应收账款管理，加强科技创新，特别是党建紧密和生产经营、销售、科研有机结合，开展党员承诺，抓住了创先争优活动的本质要求；科技创新好，被评为省级高新技术企业研究开发中心，获得中国质协的众多荣誉，取得多项专利证书，以企业为中心的科技创新体系正在不断完善；发展业绩好，管理措施切实有效，发展潜力有效挖掘，干部员工争先创优，成效显著。
他要求浙江建机集团经营班子继续解放思想、更新观念，大胆改革，坚定不移地实施浙建集团“十二五”规划确定的“一大三转变”发展总战略，按照浙建集团对浙江建机集团的发展定位，努力实现集团转型升级、科学发展，在开拓市场方面迈出更大的步伐，在技术创新、管理创新上进行新的变革。
第一，了解政策，熟悉政策，用足政策。现在国家对企业有许多服务优惠政策，要与政府有些部门多接触，多掌握信息，特别是对关注、研究中央发展“浙江海洋经济示范区”对企业带来的商机，紧跟国家和浙江省经济发展战略，积极寻求新的发展空间，真正具备国家高新技术企业的实力和水平。
第二，戒骄戒躁，乘势而上，走在全国建筑机械行业的前行。发挥好工程机械企业、工业企业的优势，与先进行业对标，围绕中心任务降本增效，在做大规模的同时，加强财务、资金、上下游产业链的管理，进一步提升企业营业利润率，进一步提升集团发展品质，做强企业经济实力。
第三，坚持改革创新，提升管理水平，保持产品价值链优质高效运行。通过管理创新，企业财务管理、营销机制、生产模式有了较大改观，营利水平有了较大提高，建机从中也尝到了甜头。建机产业链比较长，可以优化的环节很多，要找准薄弱环节，加以改进提高，进一步提高企业营利能力。营利水平高的产品和服务，要集中优势资源，做大规模。
第四，感情、事业、待遇三留人，提高骨干人才企业忠诚度，加强人才队伍建设，更好地满足企业发展壮大的需要。
第五，提升党建和企业文化建设，营造创先争优氛围，更好地服务企业中心工作。建机集团学习型组织建设、创先争优活动开展得很好，要积极塑造“企业英雄”，及时总结、宣传、推广优秀党员、优秀员工的闪光言行，激励全体党员、干部、员工立足岗位、创先争优、做出一流的工作业绩。要继续把学习型组织建设抓出成效，通过内部的变革，适应形势环境的变化，全方位地提升企业的学习能力和创新能力，使企业保持竞争活力，立于不败之地。
最后，他祝愿建机集团在创先争优中成为浙建集团的“双强”（发展强、党建强）企业，在新一轮“四好”领导班子评选中早日入围，对浙建集团集团“十二五”发展做出应有的贡献。