继续加大安全质量考核力度
11月10日，集团在萧山生产基地召开安全质量专题会，集团领导方国庆、吴恩宁、李宁生参加会议，会议对客户近期反馈的产品质量信息进行了认真分析，同时对已试行3个月的安全质量考核制度如何完善展开了深入探讨。
自实施力度较大的考核制度以来，取得了比较明显的效果，员工的质量意识进一步增强，车间内部自检互检制度进一步落实，产品质量有了较大的提升。但起重机械公司与质量安全管理部仍应加强沟通，发现质量问题要及时追溯到人，杜绝类似问题的再次发生。
会议对安全质量考核提出了整改意见：
1、加强考核的及时性。考核的目的不是为了扣工资，关键是为了让员工树立安全质量意识，与其等到月底考核时各工段各工种之间互相推卸责任，不如发现问题马上考核，马上通知，马上整改。
2、考核时注意区分质量问题产生的主观性和客观性。要充分考虑作业环境、生产强度、工作难度等因素的影响，考核时要做到实事求是、公正合理。
3、分清起重机械公司和质量安全管理部的考核职能。做到各司其职，层层把关质量，两部门之间加强沟通联系，正确区分自检、互检与质检员检验的考核结果。在自检互检中发现的质量问题，由起重机械公司自行决定考核（奖罚）的人员、额度及公布方式，较重的质量问题应向质量安全管理部通报。提交质量安全管理部检验后查出的问题以及对未按规定检验转道的、自检互检制度实施不认真的、对查出的问题不按规定整改的违规行为，由质量安全管理部提出考核意见并张榜公布。
4、完善质量安全管理体系，实现生产全过程的质量安全控制。