完善内控制度 保证资金回笼
娄解民来浙江建机调研指导应收款清欠工作时指出应收账款催讨工作仍是当前经营工作的重中之重
11月16日，浙建集团监事会主席娄解民、纪检监察审计部副主任常德强、审计主管蒋大炜、资产主管俞栋来我公司对集团应收账款清欠工作进行了检查，集团董事长、党委书记许惠铭，总经理 方国庆，党委副书记、纪委书记、工会主席陆庚生，副总会计师、财务管理部主任马直，纪委副书记、董事会秘书、党委工作部主任包世文陪同检查。
许惠铭董事长首先汇报了今年完成的业绩情况，在金融危机影响实体经济的情况下，集团以实践科学发展观的创先争优活动为抓手，加强学习型领导班子建设，用“走出去跨区域发展”，“主导产业、多元发展两条腿走路”，“站在市场、赢在现场”，“改革发展成果惠及广大员工群众”等创新理念指导改革发展实践，认真落实“五创”工作举措（创新技术管理、创新经营机制、创新流程管理、创新内控建设、创建党意昂2注册作），深入挖掘发展潜能，做大做强浙江建机，取得了喜人业绩，今年1—10月份实现利润1740万、销售收入5.7亿元、产值5.9亿元，同比增长65%、75%、68%。
许惠铭董事长重点介绍了欠款清收专项活动情况。加强组织领导，新任总经理和各子公司经理加入清欠工作领导小组，坚持每月15日召开应收款专题会议，专门为监察审计室配备三名专业人员，重点配合责任部门开展催讨应收款工作，对逾期时间较长的应收款及时采取法律手段，从而形成全员参与清欠工作氛围；落实清欠责任，将年前要回款的具体目标分解到每位业务员，签订《应收款回笼责任书》，并对全款的客户给与价格折让；开展“起重机械融资租赁”业务和“起重机械信用卡按揭货款”业务，创新营销模式，从源头上遏制应收款发生；加强动态管理，开展信用调查、到期前提示、到期日催讨、逾期强力催收等工作，严防呆账坏账发生。
娄解民主席对集团内控系统建设提出三个方面的要求：
1、妥善解决历史遗留的“小金库“问题。建机集团按照《关于重申禁止设立“小金库”的若干规定》进行了对照检查，深入揭示问题，落实有效措施，完善了内控制度。接下去，要努力形成杜绝“小金库”的长效工作机制，严格财务制度，规范经营秩序，使各项经济活动置于有效的监控之下，为迎接国资委检查做好充分的准备。
2、应收账款清欠工作再接再厉。建机集团通过有效的应收款清欠工作激励机制，形成了积极的应收款催讨氛围，取得比较乐观的工作成效，比预期多回收4000万应收款，但随着国家货币政策的变动，建机集团要调整营销模式，加大催讨力度，提高清欠比例，科学预测未来三年国家宏观调控趋势，为自己扩大规模，健康成长“贮备粮食”。
3、深化建机集团发展战略的研究。找准浙江建机发展过程中的对标企业，根据市场的变化和竞争对手的战略，保持自己的竞争力并扩大业务模块，充分发挥浙江建机盈利能力强、技术含量高的优势，加大浙建集团发展中工业板块的比例，促使浙建集团加快转型升级，转变发展方式。