张吉江出生于1977年，中共党员，从2002年大学毕业后就扎根在浙江省二建建设集团，历任项目施工员、工程管理科长、项目常务副经理、项目经理、分公司副经理，现担任浙江二建湖北分公司经理、党支部书记，浙建集团华中区域联合党委副书记。他先后荣获浙江二建“十佳员工”、“优秀项目经理”、“优秀党员”、“优胜安康杯先进个人”、浙建集团“劳动模范”及宁波市“走出去”发展先进个人等荣誉，他领导的湖北分公司先后荣获浙江二建“先进单位”、“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉。
“树立坚定的信念，有坚持不懈和拼搏创业的精神”，这是张吉江在今年大学生座谈会上对新员工的殷切寄语。两年半前，张吉江正是怀揣这份信念，背负嘱托与期望，毅然来到武汉开办浙江二建湖北分公司。两年半后，分公司业绩喜人，累计新签合同额17.5亿元、完成产值11亿元、实现营收近9亿元、在建项目10个、建筑面积超77万方、在册职工119人。在短短两年半光景中，张吉江正是秉持浙建铁军坚定的信念，率领分公司攻坚克难，擎起了浙江二建湖北区域“走出去”发展这面鲜艳的旗帜。
坚持不懈闯荆楚
“千里马之所以称谓的理由不是它的耐力胜于千里，而是它有坚持不懈的目标”。这是他勉励自我的座右铭。36岁那年，张吉江舍下家庭，不远千里来到湖北。在茫茫楚地，面对分公司管理人员少、社会资源匮乏、市场环境陌生等难题，他不畏艰巨，一方面布设办公场所，积极联络浙建集团兄弟单位和浙江省住建厅驻鄂办事处，虚心向兄弟单位取经；另一方面千方百计发掘社会资源，努力对接浙商企业，着手开辟新业主，为分公司在湖北生根发芽埋下种子，从此翻开他拓展湖北市场的篇章。
2014年1月，浙江二建湖北分公司正式开业，虽然彼时分公司仅有3人，但张吉江从未退缩。面对开荒式的市场拓展，他采取广范围撒网，主动跟踪拜访客户，经常辗转武汉、宜昌等地跑市场，分公司开业后的几个月经常早出晚归。分公司经营人员时常津津乐道地谈起中标的首个项目。当时张吉江登门拜访宜昌金宝乐器业主，但业主因历史偏见一直拒绝见面，张吉江几番拜访未果后，多次执笔向业主写信，诚恳表达了友好合作意愿，说明了企业的管理和服务优势。最终业主为他的诚挚所打动，同意双方洽谈。一场沟通后双方涣然冰释，不仅再次建立了友好互信的关系，而且通过不懈努力承接了宜昌金宝乐器项目，是分公司成立后中标的首个项目。当拿到中标通知书，分公司上下倍受鼓舞，至今难以忘怀那一刻的喜悦。
张吉江深知市场开拓对分公司发展起步至关重要。一段时间市场对接过后，项目预审和投标工作接踵而至。起初经营人员数量有限，他亲力亲为参与大量投标工作，并且非常注重投标细节，经常加班到深夜甚至通宵达旦。虽然未能如愿中标，但他仍然勉励经营人员：“认真对待每一次投标机会，每一次投标都是一场成长，不要因为疏忽而留下遗憾，只要努力坚持终会中标。”正是张吉江这种执着信念和永不言败的精神，敢于亮出“浙建集团”和“浙江二建”品牌，勇于虎口夺食，分公司开局之年就中标4个项目，合同额6.61亿元。其中包括具有重大影响力的华中科技大学精密测量科学中心大楼工程，是国家级科学实验室，该项目确保“楚天杯”争创鲁班奖；新街坊安置房项目4.4亿元，建筑面积28.56万方以及国家电网换流站工程1.13亿元。
奋发实干作表率
张吉江历来严格要求自己，是一名典型的学习型管理者，以身作则带领员工积极参加考证并加强专业学习。他经常和员工一起讨论行业最新动态和先进的施工技术，告诫员工打铁还需自身硬，在行业优胜劣汰中争做排头兵。他拥有全国注册一级建造师、全国注册造价工程师、全国注册安全工程师和高级工程师职称。他为提升自身管理能力，目前在华中科技大学攻读硕士学位。
其实，张吉江的“拼命三郎精神”在做项目经理时期已经崭露头角。一位跟着他在湖州做了多年的项目安全员称赞道：“张经理非常刻苦努力，在项目部经常是工作到晚上十点甚至更晚。”张吉江把这种争先恐后的进取风格保持到了现在，每天至少提前半小时到公司上班，经常工作到夜里十点多，有时夜里分公司员工都回家了，可他的办公室依然灯火通明。在他的影响下，分公司考证和学习氛围浓厚，现有硕士生2人、一级建造师8人、高级职称6人，中级职称19人，岗位证书近百册。2016年分公司报考一级建造师有11人，其中5人报考一级市政和机电安装增项建造师。
精益求精抓管理
张吉江不仅严于律己，而且对分公司和项目管理要求很高，他始终强调“工作的标准就是要做细、做实、做到极致完美”。他提出了分公司“服务没有起点，满意没有终点”的发展理念，推崇“银行式”管理，通过标准化、制式化的表单和制度提高工作效率。他针对分公司需求和薄弱环节，先后主持颁发实施了《基本管理制度》、《人才培养制度》、《绩效考核制度》、《责任追究管理办法》、《劳务管理制度》、《施工现场企业形象识别系统实施细则》等制度，为推动分公司管理迈入正轨起到了有效指引。特别是针对湖北建筑劳务用工市场较为混乱的现象，出台《劳务管理制度》加以规范，组建劳务科进行严格监管，且每个项目在开工后设立1名现场劳务专管员,负责监督建立民工花名册、签订劳动合同、做好入场三级安全教育、考核和日常考勤等工作。发放项目劳务工资时，要求分公司劳务负责人到场全程监管，确保劳务资料完整和准确，保障民工工资发放到位，分公司成立以来未发生拖欠工资纠纷。
他严格要求下属员工，建立健全分公司激励机制。根据分公司和项目部岗位职责，制定了科室和项目部员工绩效考核表，按季度进行考核，总结提升员工工作经验，约谈考核不合格的员工，确保工作得以持续改进。他牵头制定了分公司统一的《工程结算单》、《项目资金支付计划表》和《项目成本月报表》文本，要求项目部每月定期统计上报成本报表，分公司结合投标书、合同、信息价及定额等对项目成本进行分析核实，确保项目成本真实可控。
树立形象创品牌
建立良好的企业形象品牌是扎根市场的基础。张吉江十分注重树立企业形象，他在浙江二建经营画册模板基础上，结合湖北实际，策划编制了具有分公司特色的宣传画册，扩大品牌形象宣传范围，让企业品牌昭著业内。结合《浙建集团标准化导则》要求，指导出台了《施工现场企业形象识别系统实施细则》，使项目形象识别实现“四统一”即统一标准、统一策划、统一实施、统一管理，均能较好展现浙建集团风采，对树立企业形象具有良好宣传效应，得到了业主和当地行政主管部门好评。
打造良好的企业品牌任重道远。张吉江从项目开工前抓创优工作，在严格执行合同质量要求基础上，牢牢把握项目品质较好的特点，提高项目创优水准，加强项目创杯策划，注重项目精细化管控，定人定责落实创杯计划，创优夺杯工作在两年半时间有了翻天覆地的变化。分公司至今获国家优质工程金奖1项、国家电力优质工程1项、省结构优质工程2项、省标化工地2项、市优质工程2项、市结构优质工程3项、市安全文明施工现场观摩工程1项，市标化工地3项、浙建集团2015年度保障性安居工程建设劳动竞赛优胜项目1项。
关爱职工促和谐
作为外区分公司，青年员工又多，张吉江特别注重关心关爱职工的工作和生活。每次召开分公司月度例会，张吉江都要求项目部提出工作和生活中遇到的问题，他都一一解答，能立即落实的则当场联系解决，不能立即落实的，指定有关负责人跟进落实。针对部分项目部相距分公司办公基地较远，派驻项目部管理人员回分公司办事经常需要留宿，他立即安排在分公司附近租下两套公寓专用作派驻项目部人员留宿，直接解决了留宿不便的问题，受到员工一致好评。今年上半年，分公司会计小廖出差摔伤脚踝，张吉江立即前往医院看望慰问。当了解小廖老家在江西，在武汉没有亲人，张吉江立即安排员工照顾他直到痊愈。
分公司大部分骨干的家庭不在湖北，他们很多都结婚不久，有的孩子刚出生才几个月。张吉江安排他们定期回家探亲，每次家属寒暑假来武汉探亲，都提前把后勤安排妥当。其中情况最特殊要属分公司工程科长，他妻子几次宫外孕，今年上半年好不容易怀上了双胞胎，张吉江时常嘘寒问暖进行探望，还特别叮嘱工会和办公室做好后勤关照。在浙江二建湖北分公司，张吉江类似关爱职工的例子不胜枚举。一次，张吉江笑着对妻子说：分公司成立后家属团队越来越壮大，今后要建立“家属委员会”，你这个“家属委员会主任”可要起模范作用。可谁又有他心里明白，当初来湖北时女儿才3岁，留下妻子和女儿在浙江，这几年亏欠自己家庭却是最多的。
张吉江对青年员工关爱有加。他组织分公司出台的《人才培养制度》，提出“职务聘任”和“职务资格”两种考核评定方式，打通了员工晋升通道，推动分公司与项目部交叉锻炼，促进在轮岗交流学习中成才。今年7月，张吉江专门组织召开新大学生座谈会，解读分公司人才培养制度，认真倾听新员工心声，与新员工分享自身工作经历，勉励他们大胆干事。会后，一位新员工点赞道：“我今天算见识到张经理的boss风范了，实干又接地气！”两年半以来，分公司员工离职率始终低于10%，逐步汇聚了一支相对稳定又充满创业干事激情的青年团队。
春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休。张吉江正是以坚定不移的执着破除湖北区域层层荆棘，以身体力行的职守率领团队进击，以规范创新的管理方式驶入发展快车道，以打造良好的形象品牌推动立足荆楚，以至亲至爱的人文关怀促进和谐共进。张吉江在鄂开疆拓土的过往，凝聚着浙建铁军勇于开拓的坚定信念，擎起了浙江二建湖北区域“走出去”发展旗帜。